会议指出,2023年,在集团党委的坚强领导下,在各职能部门和分子公司的大力支持下,营销系统不断加强党的建设,从严治企的氛围正在形成;修订完善制度流程,规范运作的氛围正在形成;始终坚持市场导向,勇于创新的氛围正在形成,切实做到了以党建引领促业务、强队伍,实现了业务、管理向制度化、精细化的转变。但必须清醒认识到在党建与业务融合、从严管理、规范运作、主动求变、党风廉政建设和队伍建设等方面还存在较大进步空间。
会议强调,新的一年里,营销系统上下要大力弘扬威斯尼斯人60555改革精神,勇担千亿重任,杜绝旧习惯,转变新打法,以实际行动补短板,用真材实料获成绩。一要强化基础管理。细化工作流程,制定标准化作业指导书,形成规范性要求,做到要求清晰、内容统一。二要压实目标责任。将业务效能作为衡量业务工作和评价干部绩效的重要指标,压紧压实各级责任,引导干部职工围绕全年目标勤思考、抓落实。三要压缩管理层级。明确业务前后台之分,在合法合规、流程可控的基础上,减少管理层级,提高市场应变能力。全体干部职工要一步一个脚印做好本职工作,不断提高一线作战能力,奋力完成全年目标任务。
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