股份公司生产运营部副部长
作为青年管理干部
他工作中始终充满激情与活力
孜孜不倦、敢于拼搏
坚持以目标、效益为导向
他牵头开展公司月度资金计划挖潜工作,梳理资金计划流程,发挥全员积极性,围绕十二个方面优化存量挖增量,上下联动,2024年1-4月份挖掘新增清单138项,降本1846万元。同时,牵头与多部门协同推进各项清单的实施和监督,有效确保公司效益目标全面完成。
持续推进采产销联动管理
创新分系统结构调整数学模型,紧盯产品和原材料市场行情变化勤测算,及时传递成本效益信息并开展预警。按照效益最大化原则,组织采购、销售、生产等专业联动,开展产品和原材料结构调整,充分挖掘市场效益。2023年通过敏锐捕捉市场信息,共开展产品和原材料结构调整10项,实现创效148万元。
扎实开展成本对标
2024年按照“指标在班组,成本在分厂,效益在公司”的理念,用自己的专业水平督促推进分厂“读报表”,通过对标预算、集团先进,找到成本指标差距,通过精细化管理等手段,进一步挖掘潜在的效益,实现企业效益最大化。
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编辑:陈恺玥、刘巍
审编:秦德松
责编:王金丹
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