新材料公司：激活班组“小细胞”，做好安全“大文章”
安全生产
人人都是主角
新材料公司运行班组
充分激活班组“小细胞”
强化全员安全意识和技能
持续稳定生产运行
增强安全意识
班组以学习培训夯实思想基础，坚持每班点滴培训、每月专题学习，使“安全第一”观念入脑入心。结合岗位安全职责，对班组各项管理制度、应知应会知识点做到抽查过关率100％。班前会对人员身体健康和心理健康进行研判，班中互相提醒监督，确保劳保用品穿戴规范，安全措施落实到位。积极落实考核制度，对相关人员进行面对面再教育，做到处罚和教育并重，从根本上强化安全意识。
强化技能提升
夯实管理基础
以集团班组建设“123”管理要求为指导，全面推进班组安全管理标准化建设。对标集团安全生产治本攻坚三年行动实施方案，结合班组生产实际，在班中高标准、严要求，做实做细班组安全管理台账，细化班组奖惩办法，以制度改善保障安全机制顺行。用好安全个人积分和一体化分配制度，进一步激发班组职工主动性，提高班组基础安全管理水平。
安全工作需要持之以恒。新材料公司运行班组将充分激发全员活力，把安全生产责任真正落到实处，认真抓好安全生产工作，切实筑牢企业生命线。
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