被授予全国工人先锋号
一直以来
该班组全员立足岗位抓好安全环保
指标管控、班组建设等工作
尽心尽力保证岗位生产平稳有序
曾先后荣获省级、市级
重视安全环保,落实主体责任
班组始终把安全环保当作天字号工程,严守安全环保红线底线,认真排查现场风险隐患,强化“反三违”管理。针对特殊作业、安全环保隐患督办、违章举报、安全教育培训等细化工作任务并形成清单,分阶段、定节点,跟踪检查督导,不断提升安全管理水平。将专业理论与实际操作相结合,从安全规章、作业规范、应急处置等方面对班员进行全方位、综合性指导,班组整体安全技能得到极大提升。
精细生产管理,全力挖潜增效
2019年以来,为进一步提高磷酸“两率”(洗涤率、萃取率)工艺指标合格率,班长闫汉立带领全员利用休息时间到厂进行理论加实操培训,组织中控学习SO₃计算、控制硫酸添加,亲自讲解分析工分析操作手法。在班长的带领下,班组磷酸“两率”合格率提升了20%。闫汉立多次提出合理化建议,在冲盘水泵出口增加Y型过滤器、将磷石膏皮带机振斗器由手动操作升级为自动定时振斗,减轻职工劳动强度的同时提高了劳动生产率,节约了人工成本,更从本质上控制了石膏皮带卫生清收及清理冲盘水带来的安全风险。2023年,班组在一体化比较管理中共取得10个第一名、2个第二名的好成绩。
主动担当作为,保障生产稳定
2024年2月初,因暴雪天气封路,厂车无法接送枝江方向职工上下班,中控、过滤等岗位缺员,磷酸三班中控张桂珍、过滤岗位喻承林克服困难,积极到岗支援生产。57%二铵转产期间指标产生波动,班长通过增加分析频次以掌控指标波动区间,及时进行调节,同时,提高过滤系统温度减少结垢,降低管道清理频次,在确保指标稳定合格的前提下减轻了职工劳动强度。
强化业务培训,提升全员技能
班组坚持开展每周一题,每月线上取证复证考试,每月班会集中开展一次有针对性的业务培训,帮助班员补短板、强弱项、固优势。为将培训质效与实际操作相结合,班组每天将效益目标完成率和工艺指标对标演排表公示上墙,并将工艺指标合格率、环保指标、产量、消耗、质量纳入比较管理小指标竞赛中,对标各级目标任务,全面抓好指标优化、设备维护、质量监管等工作,促使本班生产操作更加精细。班组4人取得化工总控工中级技能等级证书,除1名新工外,其余人员均取得安全监护证,懂得两个及以上的岗位操作,为班组安全生产奠定了坚实基础。
营造和谐氛围,凝聚团队力量
班组始终坚持党员带群众、班长带主办、主办带职工,持续推进班组标准化建设,定期组织团建活动,班员家中有红白喜事时,班长都会积极组织慰问。通过各类活动,进一步加强了班员间的沟通交流,营造了生活中相互关心、工作时协助配合的和谐氛围,团队凝聚力和执行力不断提升,进一步夯实了班组管理基础。
股份公司磷铵分厂磷酸三班将一如既往认真落实集团、公司各项管理要求,积极带动其他班组,齐心协力压实安全生产主体责任,为推动公司高质量发展贡献力量。
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编辑:陈恺玥、刘巍
审编:秦德松
责编:王金丹
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