股份公司：精准施策促提升，全力夺取“开门红”
股份公司生产系统
认真落实集团各项要求
始终坚持稳中求进
抓紧抓实各项重点工作
以全面预算为指导，梳理本系统生产、企管、物流等专业2024年工作目标及任务清单132项，制定分步措施，确定时间节点。责任人每天跟踪进度，每月通报完成情况，认真抓好落实，逐一销号。重点解码生产管理“5个100%”推进方案与目标管理打擂方案，利用各层级会议组织学习，并将相关指标上墙，确保全员知晓、对照执行。
以安全标准化为基础，重新梳理专业安全管理体系，结合日常检查、定期审核，每周、每旬、每月总结评价结果，实时新增专业安全任务清单，及时跟进督办，推动整改落实。紧盯产量消耗，梳理公司级、分厂级工艺指标，安排工艺技术员每天跟踪调整，严格管控过程，确保产量消耗达标。根据公司工艺报警及气体报警管理调度令，深入现场对报警情况逐一核实，找准原因并制定整改措施，进一步强化专业安全管理。
将质量管理清单化，重点关注关键指标，每周现场排查，每月开展审核。做好“专精特新”产品和个性化需求产品生产方案，明确指标范围，制定企业标准和特殊质量规格书，实现“一产品一策、一客户一策”。进一步加强采购、生产、销售、物流等专业联动，提前谋划原材料和产品的转运、发运计划，严格物流运输过程管理，提升作业效率，做好物流运输保障。
股份公司生产系统将持之以恒压实各级责任，多措并举降本增效，全力夺取“开门红”，为高质量完成全年生产经营目标任务开好局、起好步。
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