股份公司聚合二班：以培训强管理，抓应急保平安

自“5831”班组安全

标准化管理体系推进以来

股份公司聚合二班

不断强化全员主体责任

抓好团队建设

扎实推进班组各项工作

班组结合公司安全生产管理重点，解码并落实“三特”（特殊作业、特殊人群、特殊区域）、“两清零”（报警清零、“三违”清零）、“一计划”（计划检修）相关要求，扎实推进各项工作。严格抓好特殊作业班长确认签字后再开工、特殊人群重点监控、特殊区域每班检查签字，每天对气体管线进行查漏，对工艺指标进行监控，以问题为导向深入分析异常工况原因并制定措施，以隐患记录本为抓手推进计划检修，确保安全生产时时受控。

严格落实班组培训计划，每月结合岗位安全生产实际，组织职工开展安全教育和现场实操培训，促使全员严格对照操作规程进行操作。此外，为保证新进职工熟练掌握必备的安全、生产技能，班组认真执行“一图一清单”培训模式，安排工作经验丰富的老师傅带领新工到现场对阀门、画流程，默写满釜应急和断电应急预案，并组织现场仿真打NO训练，不断提升新工操作技能水平，保障设备装置安全稳定运行。

班组每月组织开展现场应急演练，及时总结演练中存在的不足，结合实际情况不断修订和优化应急预案。同时，发动班员积极参加公司各项技能比武活动，每轮夜班进行空呼穿戴抽查，保证全员空呼穿戴30秒过关，不断提升应急处置本领。

股份公司聚合二班将持之以恒抓好班组建设，不断激发全员活力，提升班组整体效能，助力企业安全生产长治久安。