新材料公司运行四班：用心塑“型”，打造标准化班组

新材料公司运行四班

现有班组成员21人

2023年，班组紧跟企业管理步伐

以打造标准化班组为目标

团结奋斗、岗位建功

分别获得“宜昌市安全管理标准化优秀班组”

为使职工摆脱单调枯燥的文字学习，该班组通过PPT、视频学习、现身说法等形式多样的教育方式，利用班前会、班会、安全专题会议，不断加强人员的安全意识和岗位操作技能培训。相比单一传统教培方式，把课堂搬到生产现场不仅超出预期的培训效果，也使职工安全和业务技能得到大幅度提升，营造出浓郁的学习氛围。

 严格落实各级人员职责，严格执行岗位班班查的安全检查频次，以小隐患当班整改、大隐患当天整改为原则，确保现场隐患第一时间被彻底消灭。在检维修作业过程中，当好监护人，敢于对违章行为说“不”。班组内部对日常违章人员，采取约谈、比较管理“一票否决”等方式，班组实现“零”违章的目标。

绿色工厂创建过程中，班组从实际出发，将所有区域划分到人，编制现场治理计划表，每天按计划推进现场治理工作，严格按照“三清、四无、五不漏”的现场管理要求，对现场备件进行定置摆放，通过有计划的清扫、清洁，使得职工逐步养成了良好清洁、整顿习惯，既为安全生产工作打下坚实的基础，也为工段创造了一个清洁、高效的工作环境。

班组充分发挥每个人的作用和“主人翁”意识。职工生病、住院，班组及时组织探望，积极提供力所能及的帮助。利用休息时间，组织班员前往职工家里帮忙摘桃子、割稻子等，温暖人心、凝聚力量，营造了职工之间互帮互助的浓厚氛围，班组战斗力不断提升，为企业发展注入新的活力。