走进新疆威斯尼斯人60555尿素车间班组点名室,映入眼帘的是一面干净整洁的班组管理积分公示栏,上面详细展示了量化考核的项目、内容以及得分情况,清晰透明、一目了然。
“我们班11月份排名第一,但与第二名仅相差0.1分,如果这个月不努力,估计排名还得被其他班组压下去。”看着刚刚公布的班组积分排名结果,尿素一班班长汪天辉感到了前所未有的压力。
为进一步规范管理,夯实基础,尿素车间结合实际,制定“积分制”实施细则和管理办法,由车间管理干部和班组五大员组成评议小组不断优化完善评分内容,将班组日常工作分为安全、生产、设备、综合以及班组建设等五个方面,根据考核内容设置基础分、加分、扣分和否决项4个模块,实行日收集、周兑现、月总结工作流程,推动积分制管理制度化、规范化、常态化、长效化。
班组是基础生产单位,保安全稳生产增效益,必须从班组抓起。车间以班组为单位,持续开展修旧利废、小改小革,充分运用积分制,做好修旧利废工作。根据职工回收修复旧材料的完好性和复用性等指标参数,划分不同权重系数,以“值”定价,进行积分奖励,进一步激发了全员工作的主动性和积极性。“通过积分的形式,使分配体系日益清单化、科学化、透明化,我们通过辛苦付出得到了相应的回报,大家工作的干劲更足了。”班组职工纷纷满意地说道。
“我们以提升生产效率效益为导向,以激发班组人员活力为目标,将工作目标转化为可量化、可评价的具体指标,打破平均主义,真正做到让能干者多干、多劳者多得。”车间生产环保副主任杨金彪介绍,在积分制的推动下,干部职工不仅关注本岗位技能提升,还利用空闲时间主动学习安全生产法律法规、工艺操作规程和设备构造原理等,学技术、赚积分、比业绩的热情高涨。今年以来,6人报考注册安全工程师资格证、2人取得叉车驾驶证、12人取得登高作业证、4人取得吊装指挥证、3人取得焊接与热切割专业证,营造了人人争先的良好氛围。
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